ČVS spustil rozsáhlou analýzu systému řízení, mířící k jeho modernizaci a vyšší profesionalizaci. Zapojí se i kluby.

Od minulého týdne probíhá na všech úrovních ČVS rozsáhlá analýza systému řízení, který zde máme už desítky let. Cílem je jeho podstatná modernizace. Letos poprvé v historii českého veslování budou tak nastaveny cíle pro jednotlivé pracovníky svazu a také některé komise.

Projekt je jednou z aktivit Komise pro rozvoj veslování a pro jeho realizaci byla najata firma PKF Apogeo Special Services. 
V první fázi dochází ke sběru interních dat a podkladů za účelem sestavení aktuálního přesného obrazu dosavadního fungování. Ze stejného důvodu probíhají i pohovory se zaměstnanci a spolupracovníky ČVS. V tuto chvíli bylo realizováno 15 pohovorů napříč celkovou strukturou ČVS a obou resortů. Zaměstnanci a spolupracovníci ČVS také pracují na vyhodnocení roku 2022 a cílech na rok 2023.

„Výzvy, které před českým veslováním stojí, jsou veliké – od zvětšení členské základny, přes potřeby získat finance na rozvoj klubů a akademického veslování, vyřešení problému předčasných odchodů veslařů od veslování nebo sladění studia a veslování. Témat je hodně, ale lidí připravených se zapojit do jejich řešení není moc. Proto potřebujeme velmi efektivní systém řízení svazových aktivit“ říká Michal Kurfirst, předseda Komise pro rozvoj veslování

Připraven je i dotazník pro funkcionáře klubů a trenéry. Ten byl klubům rozeslán místopředsedy oblastí přes Basecamp a je ve své webové verzi k dispozici ZDE.

„Chceme, aby se analýzy zúčastnili i kluby, protože jejich pohled považujeme s kolegy z předsednictva za nezastupitelný.“ říká Petr Hlídek, zastupující místopředseda ČVS

„Jednotlivé postřehy a zhodnocení budou součástí připravované SWOT analýzy a podkladem pro návrh úprav systému řízení ČVS“ říká JUDr. Martin Valdauf, projektový manažer firmy PKF Apogeo

„Byl jsem jedním z respondentů se kterými byl rozhovor v rámci analýzy veden. Vedení rozhovoru a příprava dotazů byly velmi profesionální a donutily mě zamyslet se nad souvislostmi, o kterých bych normálně nepřemýšlel. Zároveň byl během rozhovoru dostatek prostoru pro vlastní doplňující postřehy. To mě utvrdilo v tom, že výsledky analýzy budou pro plánované kroky, vedoucí k naplnění cílů systému řízení ČVS, velmi přínosné,“ říká David Kyncl, marketingový manažer ČVS.

Paralelně začíná pracovat pracovní skupina, která má zajistit přípravu nové formy transparentní prezentace informací o hospodaření ČVS, SCR, NOC VS a s.r.o. České veslování. „Já osobně bych si představoval prezentaci takových čísel, tak abych je pochopil, rozuměl jim a věřil jim“, říká Miloslav Hartman člen Komise pro rozvoj veslování a dodává: „sestavili jsme proto pracovní skupinu ze samých zkušených osob, kde je Jarek Hurník z VK Slavia, Filip Černý z VK Ohře Louny a Luboš Krátký z SVK Břeclav“.

-red-